金职伟业总经理潘建明出席2025中国幼教展并发表主题演讲
2025-10-17 17:08:05
10月15日，2025中国幼教展（CPE 中国幼教展）在上海新国际博览中心盛大开启！第十届全国人大常委会副委员长、中国关心下一代工作委员会主任顾秀莲出席开幕式。作为唯一获得商务部批准的“中国国际”学前教育展，大会集“趋势引领+贸易对接+跨界合作+学术研讨”四位一体，汇聚近400家展商、900多个海内外幼教品牌，邀请100+行业顶级专家，共享托幼教前沿理念，进行思维创新，助力行业同仁布局新赛道、把握新机会，为行业高质量发展新格局奠定基础。
金职伟业集团有限公司总经理潘建明博士受邀出席，并在会上发表主题为《3000平，3000万，长沙市区级托育综合服务中心以产教融合支撑城市托育中枢》的演讲，通过实战分享，为各地推进托育服务体系高质量发展提供系统化解决方案与思路借鉴。
以下为潘建明总经理演讲实录。
尊敬的各位领导、同仁：
大家上午好！今天，我很荣幸向大家汇报长沙市雨花区托育综合服务中心的发展情况。
我曾是一名教师，下海创业十八年，终于找到了一个值得深耕的平台——那就是聚焦“一老一小”的服务事业。今天，我重点汇报“一小”领域的实践，也向大家预告，明年我们将汇报“一老”的进展——公司目前正在筹集两千万资金，建设一个综合型养老服务中心，预计春节后就将投入运营。
目前，我除了是企业负责人，也是一名在读博士生，在湖南师范大学攻读教育领导与管理专业。今天现场来了很多高校的领导与老师，我想用几个“三”字来概括我们的工作。
第一个“三”，是三千平方米的托育中心。其中六百平米由雨花区政府提供，另外两千四百平米是我们自筹资金近两千万元购买的二十三个门面。这是我们决心扎根托育行业、作为长期固定资产投入的实实在在的承诺；
第二个“三”，是三千万的投入；
第三个“三”，是五年来我们培养了三万名托育教师，链接全国近两千所高职院校，累计服务约二十万人次。这一路走来，离不开在座各位同行朋友的关心与支持。目前，我们团队已近五百人，运营中心设在长沙，研发中心设在北京。
我们始终围绕创新研发、技能评价、人才培养、社会服务、就业创业孵化以及“职教出海”六大板块推进工作。目前，我们已在非洲落地金职伟业分公司，为当地妇女儿童健康事业发展贡献力量。
近年来，我们也取得了一些成绩。我们是教育部“1+X”职业技能培训评价组织，覆盖幼儿照护与产后恢复两个领域。我们的理念是：“从生娃到养娃，我们全程护航”。通过实体门店的运营，我们正着力构建“妇幼老”一站式服务平台，打造完整的家庭服务生态链。
在雨花区托育服务中心，我们设置了乳儿班、托小班、托大班，共115个托位，其中包含15个临时托位。按照国家标准，我们从儿童保健、标准研发、托育服务指导、人才培训到示范中心建设，构建了一套完整的标准化体系。目前，我们的乳儿班一直处于满员排队状态。
今年，我们接待了一百五十二批次来自全省、全国及高校的参观访问，开展了一百五十二场活动，涵盖托位管理、人才培训、机构运营、家庭教育指导和产品研发等多个方面。所有这些实践经验，都已沉淀为十三套标准化材料，在展会现场我们的展位上可供取阅。
关于“三千万怎么花”？我们重点搭建了人才平台。例如，我们引进了在湖南省托育大赛中获得一等奖的优秀园长。在园所运营方面，我们充分发挥团队专业能力，确保满员运营。我们还建立了完整的课程体系，不仅服务于本中心，也为全国卫健委系统的托育中心建设提供支持，包括承接重庆市的托育中心课程体系建设任务。现场展位也陈列了我们编制的各类运营手册，欢迎取阅。
在产品研发方面，我们推出了两款智能仿真娃娃，完全基于中国婴幼儿特征设计，市场售价两万九千八，已成为职业教育领域的重要教具。通过这两款娃娃，我们可以实现各项照护技能点的实操训练。
此外，我们还开发了婴幼儿照护虚拟仿真实训软件（VR）、婴幼儿照护混合现实训练系统（MR）、婴幼儿照护高级人工智能操作台等，以及自主研发了智慧托育一体化平台。该平台已在雨花区试点应用，并逐步推广至其他省份。配套的终端设备也在不断完善中。
我们还推出了“婴幼儿出生一千天技能视频”，涵盖七大模块、一千个核心技能点，既适用于从业人员培训，也可供职业院校教师课堂教学使用。目前已有学校试点应用，教师可随时调用平台资源。现场可扫码注册体验。同时，我们打造了“金职到家”服务平台，推出0-3岁婴幼儿照护陪伴师平台等，构建了以托育中心为平台、到家服务为终端的完整体系。
在教材建设方面，由我牵头编写的教材已有八本入选国家规范教材，其中四本专注于幼儿照护。加上产后恢复等方向，我们累计已有超过十五本国家级规范教材，并正在申报教育部教材成果奖。
我们还建设了自己的资源库，汇集了线上教学、技能培训、证书课程等各类资源，实现“岗课赛证融通”。
在盈利模式上，首先感谢政府提供的各类补贴与支持；其次是通过校企合作与产业学院建设，我们已与全国五十多所院校签约，其中与长沙民政学院的合作尤为深入；第三是通过连锁化运营与扎实招生，我们在一年内实现了盈利，并形成了可复制的标准体系。
在社会效益方面，我们承担了全国“1+X”幼儿照护职业技能培训、湖南省保育师育婴员评价等工作，并建设了河南省托育人才培训平台。我们还培养了一批技能大赛选手，推进“一带一路”项目，将金职伟业模式推向海外。作为实践基地，我们孵化了内蒙古某院校近两千万元的产教融合项目。
长沙市雨花区托育综合服务中心，既是教育部立项的开放式产教融合实践中心，也是卫健委认定的托育综合服务中心。从行业角度看，我们为社区提供优质托育服务；从教育角度看，我们支撑师资培训与学生实习实训。
我们致力于推动“教育五金”与“行业五金”深度融合——通过专业、教材、课程、师资、基地与岗位、证书、培训、竞赛、创新创业的相互赋能，共同助力高职院校“双高”建设与行业高质量发展。
金职伟业始终秉持这样的理念：既要赋能地方社会服务，也要赋能职业院校发展。我们在湖南开展的各类托育培训活动，获得了全国媒体的关注与广大家庭的认可。
总的来说，由于时间关系，我的汇报节奏较快，但核心是想表达两点：一是感恩，感谢过去五年来各位的关心与帮助；二是期待，希望大家继续支持金职伟业，让这份“金色的职业、伟大的事业”走出湖南、走向全国，与各位同仁共同推动中国托育事业的高质量发展。谢谢大家！